說庫存管理是零售店保證利潤的頭等大事，真的一點兒也不為過。
簡單算一筆賬你就能夠明白庫存管理有多重要。比如一家時尚女裝店在整理了銷售和庫存數據後發現，宴會禮服裙占銷售額的20%，占庫存量的40%；牛仔褲盡管僅貢獻了銷售額的4%，但也只占到了庫存量的1%。
在這種情況下，如果關註銷售額而忽視庫存數據，盲目調整禮服裙和牛仔褲的進貨量，未必能夠達到預想的效果。
而現實情況是，只有不到一半的美國零售店家對庫存情況進行了有效追蹤，大部分人都在因這個管理盲區而蒙受損失。
那麽，究竟有哪些行之有效的辦法，能提高庫存管理效率呢？
過季商品長期積壓，會成為“燙手山芋”。在進貨、錄入產品信息時，可以為季節性單品安排一個代表季節的特別標簽，在POS系統內及時追蹤庫存量，通過捆綁銷售、優惠打折等方法，盡快處理掉當季商品。
盡管現在網購正在變得越來越受歡迎，大量數據反映，在實體店的客單價還是比同品牌網店的要高。因此對於同時經營實體店和網店的老板來說，規劃庫存量時應優先考慮實體經營部分的需求。
獨立日、“黑五”以及聖誕節前，都是零售店家一年中最辛苦忙碌的時間。在銷售旺季到來之前，要查看上一年的數據記錄，並聯系物流公司，保證節日期間供貨、送貨及時，交接無誤。
與此同時，你也要對銷量和客戶需求有比較準確的把握，才能既確保貨量充足而又不會造成積壓。為達到這樣的目標，認真研究往年的銷售以及庫存記錄是必不可少的。
每個季度或每半年，需要對庫存做一次全面的盤點。這個工作雖然繁瑣辛苦，卻能讓你發現很多日常管理上的漏洞，比如沒有及時處理的過季商品，被客戶退回但仍可出售的商品等。你可以把他們重新整理上架。
無論你的庫存量是大是小，要做到及時追蹤庫存信息、將上百個乃至更多SKU管理得井井有條，光依靠Excel表格是遠遠不夠的。
對於現代化的零售店，一套零售管理（POS）系統就可以在庫存管理方面幫上大忙！
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